北大学霸公开学习方法
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在这些策略都明确后就整合成了一套方案,公开当然还会涉及过预算控成本。而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营,学霸学习除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外,学霸学习更重要的是每日的数据分析,从各项指标的变化去分析问题,得出优化方案,进行第二版、第三版等有规划的优化改进。
拿一个活动来说,公开简单说下流程:公开第一步:老板首先会跟你敲定KPI,包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步:拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步:如果有新的页面和产品需求,就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步:同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步:通常活动的owner也作为项目经理的角色,接下来就是跟进度→审质量→反馈,直到完成最后验收;第六步:活动上线后,需要实时关注各项数据指标,流量、转化、销量,对应到相应环节做优化,如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步:活动结束后,保证恢复常态运营,接下来就是根据数据做复盘分析,提炼优缺点,为下一次活动赞经验。细化来说还包括同一个页面,学霸学习商品先后排序的调整优化。概括地说,公开我最开始我负责策划日常的腰封活动,公开后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道,到最后我做的是场景的内容策划。
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总结来说,公开我的工作内容包含这几块:公开(1)内容产出:作为文案小公举,要做得了文艺青年也当得了滑稽逗逼,要走得了大气促销风,偶尔也要写羞羞荤段子。想象一下,学霸学习运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。
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(责任编辑:吕梁市)
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